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东北制药一药公司将员工智慧凝聚成发展动力
来源：未知
日期：2014-06-30 09:20:54
5月7日，一药公司工会举办的群众性合理化建议启动大会在总部二楼会议室召开，旨在集众人之智，成就东药梦想。在高潮迭起的合理化建议案例中，与会人员被浓厚热烈的氛围所影响，被一个个奇思妙想所吸引，被一项项合理化建议成果所震撼，职工提合理化建议的热情高涨，“我靠企业生存，企业靠我发展”的主人翁意识不断提升，企业凝聚力、向心力不断增强。
高层重视——积极建言风气逐步形成
为了开展好群众性合理化建议活动，一药公司召开了合理化建议专题会议。会上，公司总经理刘琰中肯地表示，“员工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土，员工的智慧是企业发展的力量源泉。合理化建议工作是公司发展到现阶段必须要做、而且必须要做好的事情。我们所搭建的合理化建议平台，就是要激发员工参与企业发展的热情，赋予员工主人翁的地位。而提出合理化建议的过程，就是一个做主人翁的过程，各单位一把手要正面引导、支持、包容员工提出的合理化建议，要敢于让员工对深化企业管理，加快企业发展‘指手画脚’。”
在领导的高度重视下，企业开门纳谏，员工踊跃建言。工会层层发动，引导广大员工积极参与工合理化建议活动。《“强管理、增效益、谋发展”合理化建议活动通知》自3月13日颁布实施以来，得到了公司上下的积极响应和广泛参与。截至3月28日，活动颁布实施虽仅有短短半个月时间，公司便收到各类创新改善提案131份，内容涉及生产工艺改进、原辅材料消耗节约、产品质量提升、厂区环境整治、信息化建设、流程整合优化等企业经营管理的不同层面、各个环节。
典型引路——将创新改善化为共同责任
收到合理化建议后，一药公司工会立即收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业人员组成工作组进行评审。在采纳的合理化建议中，工会选择了9项典型案例在启动会上发布。
“装满50支药的中盒，通过传送带传过来时，整张说明书平铺在上面，几乎把药全部遮挡住，看不清缺支少药及外在包材质量，操作者必须拿起说明，目检完，再放上，费时费力。我试了很多种方法都没能解决问题。一次操作时，一张说明书突然立在盒盖上，盒内的产品一览无余。这一发现让我兴奋不已——我为什么不能让说明书‘站’起来呢？这就是我增设分离隔板的灵感源泉”。发言的是104车间运行岗位的维修人员王焕德，“几十年的维修工作经历，已经让小改小革成为了我的习惯”。“如果101车间内外包装备能更新的话，一年可节约人工成本90万元，两年就可收回更新设备的成本”；“我设计的大布袋、小胶垫能使压片机单机产能提高两倍”；“102车间新冻干生产线冻干机扩大层板装量后，年可增产100万支”；“在整肠生液体发酵灌冷却循环系统加泵装置，既能保证菌粉质量又能缩短生产周期，节约能源消耗”；“106车间除菌滤芯二次使用，一年将节约52万元，我们还在探索，可不可以三次使用、四次使用……”；“我对配液罐上管路的改造，既可对罐内的氮气管路进行在线清洗，减少来回拆卸的麻烦，又保证了产品质量”；“装载盘高度降低42mm后，水浴批灭菌数量提高了20%”；“106车间混料罐安装振荡器，每批混料多出3~5Kg原粉，一年创效40余万元”。合理化建议典型案例发布后，一药公司创新工作室代表辛红 从“学无止境，打牢成长根基”“兄弟一心，其利断金”“‘工作室’为创新插上翅膀”三个方面与大家分享了自己的成长路程。
“听着他们讲述自己创新改善的故事，我深受感动也倍受鼓舞。创新改善是企业发展的动力，是我们共同的责任。合理化建议活动为员工畅通了广开言路的渠道，我也将主动竭智尽力，为企业积极建言献策”，一位与会者在会后激动地说。
形成制度——合理化建议已融入企业文化
合理化建议活动引起了良好反响，工会人员一边推进工作，一边总结思考。如何摸索出一套行之有效、立足长远的合理化建议机制成为了工会主席田阳的心声。
4月18日，“群众性合理化建议工作要形成月度例会的机制”正式在经理办公会上提出，即每月1日，经基层单位初审的合理化建议报至公司工会，每月5日，工会组织“合理化建议”发布会。这一机制的形成，无疑对合理化建议的深入推广起到了助推的作用。
5月7日，《群众性合理化建议“四步施工法”》在启动会上正式发布、施行。制度明确了合理化建议立项、发布、实施、验收及总结具体事项。
集团工会主席王燕在参会后，对“四步施工法”给予了充分肯定，她说，“接地气”的群众性合理化建议活动更加体现了一药对劳动、创新、奉献和员工的尊重。每份合理化建议的背后，都凝聚着员工们的智慧和心血，体现出员工对企业发展的关心与关注”。她希望一药能常态化地持续推进合理化建议征集，为实现东药的梦想多做贡献。
至此，从层层发动到深度推广、形成制度，这一由一药公司工会主导、全体员工参与的合理化建议举措终于“破茧成蝶”，作为一种良性的沟通方式，融入到一药的文化当中，成为一个隐形的发动机，为一药发展输入不竭动力。
高层重视——积极建言风气逐步形成
为了开展好群众性合理化建议活动，一药公司召开了合理化建议专题会议。会上，公司总经理刘琰中肯地表示，“员工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土，员工的智慧是企业发展的力量源泉。合理化建议工作是公司发展到现阶段必须要做、而且必须要做好的事情。我们所搭建的合理化建议平台，就是要激发员工参与企业发展的热情，赋予员工主人翁的地位。而提出合理化建议的过程，就是一个做主人翁的过程，各单位一把手要正面引导、支持、包容员工提出的合理化建议，要敢于让员工对深化企业管理，加快企业发展‘指手画脚’。”
在领导的高度重视下，企业开门纳谏，员工踊跃建言。工会层层发动，引导广大员工积极参与工合理化建议活动。《“强管理、增效益、谋发展”合理化建议活动通知》自3月13日颁布实施以来，得到了公司上下的积极响应和广泛参与。截至3月28日，活动颁布实施虽仅有短短半个月时间，公司便收到各类创新改善提案131份，内容涉及生产工艺改进、原辅材料消耗节约、产品质量提升、厂区环境整治、信息化建设、流程整合优化等企业经营管理的不同层面、各个环节。
典型引路——将创新改善化为共同责任
收到合理化建议后，一药公司工会立即收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业人员组成工作组进行评审。在采纳的合理化建议中，工会选择了9项典型案例在启动会上发布。
“装满50支药的中盒，通过传送带传过来时，整张说明书平铺在上面，几乎把药全部遮挡住，看不清缺支少药及外在包材质量，操作者必须拿起说明，目检完，再放上，费时费力。我试了很多种方法都没能解决问题。一次操作时，一张说明书突然立在盒盖上，盒内的产品一览无余。这一发现让我兴奋不已——我为什么不能让说明书‘站’起来呢？这就是我增设分离隔板的灵感源泉”。发言的是104车间运行岗位的维修人员王焕德，“几十年的维修工作经历，已经让小改小革成为了我的习惯”。“如果101车间内外包装备能更新的话，一年可节约人工成本90万元，两年就可收回更新设备的成本”；“我设计的大布袋、小胶垫能使压片机单机产能提高两倍”；“102车间新冻干生产线冻干机扩大层板装量后，年可增产100万支”；“在整肠生液体发酵灌冷却循环系统加泵装置，既能保证菌粉质量又能缩短生产周期，节约能源消耗”；“106车间除菌滤芯二次使用，一年将节约52万元，我们还在探索，可不可以三次使用、四次使用……”；“我对配液罐上管路的改造，既可对罐内的氮气管路进行在线清洗，减少来回拆卸的麻烦，又保证了产品质量”；“装载盘高度降低42mm后，水浴批灭菌数量提高了20%”；“106车间混料罐安装振荡器，每批混料多出3~5Kg原粉，一年创效40余万元”。合理化建议典型案例发布后，一药公司创新工作室代表辛红 从“学无止境，打牢成长根基”“兄弟一心，其利断金”“‘工作室’为创新插上翅膀”三个方面与大家分享了自己的成长路程。
“听着他们讲述自己创新改善的故事，我深受感动也倍受鼓舞。创新改善是企业发展的动力，是我们共同的责任。合理化建议活动为员工畅通了广开言路的渠道，我也将主动竭智尽力，为企业积极建言献策”，一位与会者在会后激动地说。
形成制度——合理化建议已融入企业文化
合理化建议活动引起了良好反响，工会人员一边推进工作，一边总结思考。如何摸索出一套行之有效、立足长远的合理化建议机制成为了工会主席田阳的心声。
4月18日，“群众性合理化建议工作要形成月度例会的机制”正式在经理办公会上提出，即每月1日，经基层单位初审的合理化建议报至公司工会，每月5日，工会组织“合理化建议”发布会。这一机制的形成，无疑对合理化建议的深入推广起到了助推的作用。
5月7日，《群众性合理化建议“四步施工法”》在启动会上正式发布、施行。制度明确了合理化建议立项、发布、实施、验收及总结具体事项。
集团工会主席王燕在参会后，对“四步施工法”给予了充分肯定，她说，“接地气”的群众性合理化建议活动更加体现了一药对劳动、创新、奉献和员工的尊重。每份合理化建议的背后，都凝聚着员工们的智慧和心血，体现出员工对企业发展的关心与关注”。她希望一药能常态化地持续推进合理化建议征集，为实现东药的梦想多做贡献。
至此，从层层发动到深度推广、形成制度，这一由一药公司工会主导、全体员工参与的合理化建议举措终于“破茧成蝶”，作为一种良性的沟通方式，融入到一药的文化当中，成为一个隐形的发动机，为一药发展输入不竭动力。
