以职工大讲堂为平台 深入对标 促进各项指标上台阶

       8月份以来，213分公司以职工大讲堂为平台，深化学习方大各兄弟企业的管理经验，对标先进，迅速转变思维模式和行为方式，立足当前，尽职尽责，推动企业健康、可持续发展。

      在职工大讲堂上，分公司虞斌总经理将赴方大特钢学习交流期间的所见所闻和启示与大家做了分享，详细对比剖析当前党员骨干、普通员工在思维方式、行为模式、指标考核、企业管理、人力资源、员工福利等方面存在的差距，并提出分公司下一步的努力方向。一是在降本增效上下功夫，以技术创新、装备创新为突破口，实施成本领先战略，争做左卡尼汀产品的行业排头兵。二是在上半年完成生产运行模式变革的基础上，向管理要效益，完善管理流程，进一步划清边界，明确责任，达到事半功倍的效果。三是在合规的前提下，提高生产效率，提升产品月产量，在降本增效的同时，满足市场需求。四是实施差异化保供，提升产品的市场占有率和创效能力。

       党支部副书记、分会主席黄茂杰在大讲堂上提出要求。一要树立信心，对企业发展要有信心，对产品前景要有信心，对自身无限潜力要有信心。二要自加压力、边干边学，不断刷新自我，用新知识、新观念武装自己。三要在思想上、行动上践行“变干实”。他对下半年职工大讲堂活动做出安排。分公司将选出10名同志作为职工大讲堂主讲人，从9月份开始，每个月下旬安排2名同志主讲，内容就是立足本职，谈在与方大管理理念对接过程中的反思和感悟，以及如何把学到的管理经验应用于实际工作之中。目前，方案正在细化之中。