赛马考核促提升 团结一心展风采

自公司成立班组、推行赛马机制以来，107分公司小容量生产线洁净区班组成员上下一心，不断增强自律意识，他们深知，只有不断提高自身素质、不断超越自我，方可脱颖而出。

                                             认真对待班前会 工作需要仪式感

“赵岩”“到！”“孙晓辉”“到！”“张琦”“到！”……

        中午12:55，报到声响彻107分公司小容量生产线走廊。洁净区班组成员们整齐地排成两列，召开班前会。

        点名、检查个人着装、说明交接班情况、宣讲公司重点工作、解答员工热点问题……每一项流程大家都认真对待，因为大家知道，这些不是流于形式，是有助于生产、有助于更好地开展工作的，是有实实在在意义的。

      “多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。‘左卡’保供，质量为先。降本增效，我们共担。加油！”声落，大家会心一笑，立刻返回到各自岗位上。

      “你们的口号真好，谁写的？”“这都是我们员工自己想的，而且是不断更新的，不是每天都一样。”班长李晓龙骄傲地说，“下班后，大家想起来一句，就往微信群发一句，集思广益”。

大家从班前会中了解情况、查找问题、找到乐趣。

                                                                        细化考核制度 以理服人

无规矩不成方圆。小容量生产线洁净区班组制定了50多项考核制度，内容涵盖劳动纪律、工艺纪律、行为规范等，有奖有罚，对象更是细化到了每个岗位、每个人。
     “这些管理制度，大家都认可吗？”
     “那都是我们大家一起制定的，有异议的地方，再细研究，合理的建议，一定会采纳。”班组成员们说道。
       认可后的制度，每名员工都签字，这也是自己给自己制定的规矩，从心底有着认同感。

                                                                        “赛马”让大家团结在一起

各班组间要赛，上午班和下午班要赛，完成率要赛，一瓶一支都要赛。处处“赛马”，人人“赛马”。看似复杂，实则就是督促每个人不断进步，不断挑战自我。

大家深知，“赛马”需要团队和自己共同努力，因此，每个人都有一份责任。大家有期待，有努力的方向，班组的每个人都心往一处想、劲儿往一处使，互相鼓励、互相监督，把班组的事儿当自己家一样上心。

 班组成员们感觉到，自从开始“赛马”，周围的同事们好像都有一股需要宣泄的洪荒之力。他们说，这样的氛围真的太棒了！

                                                                           “慌什么，干就完了”

晚班的组员们下班已是晚上9点，大家踏着月色，拉上同事，在分公司楼前拍上一张照片，发个朋友圈。

    “累吗？”“累！有奔头，累也值当。”当工作量和工资成了正比，当“多干多得”得到落实，大家乐意干。班组成员说，班长最常挂嘴边的话就是“慌什么，干就完了”。