劳模风采｜吴忠源：用劳模精神擦亮“数字东药”招牌

        作为有着70多年发展史的“老字号”企业，东北制药近年来不断探索数字化、智能化，加速企业转型升级，让“老字号”焕发出新生机。而作为公司信息管理中心主任，吴忠源成了企业数字化转型升级的担当者和践行者。

       38岁的吴忠源已先后承担国家和省、市五项重大专项课题，直接创造经济价值超1亿元，他还获得了2023年沈阳五一劳动奖章。

牵头国家项目 建成医药智造产业园

        “不服输、不认输，没有他攻不下来的项目。”这是同事们给予吴忠源的一致评价。

        2016年，吴忠源立足原料药生产基地，以大宗原料药及医药中间体智能制造新模式为题，牵头联合浙江中控技术股份有限公司、沈阳东北制药设计有限公司、沈阳新松机器人自动化股份有限公司、机械工业仪器仪表综合技术经济研究所、上海交通大学等5家单位向工信部申报了“大宗原料药及医药中间体智能制造新模式”项目，并获批纳入国家2016年智能制造综合标准化与新模式项目。

        为了高质量完成这一国家级项目建设，从项目立项到通过国家验收的两年半时间，吴忠源带领联合攻关项目组，始终高强度奋战在最前线。

        “任务难度非常大，但既然已经确定目标，就必须不遗余力去做。”从业15年，干成、干好已经成为吴忠源工作中的准则。

        2019年1月16日，“大宗原料药及医药中间体智能制造新模式”国家智能制造项目顺利通过国家验收，东北制药在原料药园区建成了一个中心、三个平台、五大系统，实现对原料药各分厂各生产线的设备工况、物料状态、计划执行的实时跟踪、回溯以及车间管控流程的可视化管理与安全环保的多维立体管理。

        “大宗原料药及医药中间体智能制造新模式”也让东北制药在全国率先实现了医药智造产业园整体建设。企业产能不断释放，产品质量稳步提升，企业运营成本持续降低……从医药制造变智造，由吴忠源主导的智能化项目给东北制药带来了质的飞跃。

赋能企业发展 建立九大数字化平台

        新一代信息技术的应用使生产更精细、工艺更精准、产品更有保障。如何利用数字化为企业安全生产、绿色发展提供强有力支撑，成了企业发展面临的又一课题，而这一重担又落在了吴忠源的肩上。

        2019年—2022年，他带领团队日夜攻坚，先后为企业建立了能源、环保、安全等九大数字化自反馈平台，使东北制药的生产经营、安全管理、环保监管、能源管控实现了数字化闭环管理。其中，依托大数据搭建的能源闭环管理体系建设，以水、电、蒸汽三种能源介质为基础，在厂区部署3104个能源监控点位，通过线上分析、线下总结和治理相结合，进行能源成本控制。该套系统仅运行半年时间，就累计节能创效超2000万元。

        深耕信息自动化领域15年，吴忠源凭借专业精湛的技术实力，以及对新一代信息技术在医药行业深入融合的独特见解，在引领化学原料药智能制造、数字化转型升级等方面不断助力企业实现高质量发展。

        眼下，他又开启了东北制药工业互联网数字化赋能升级项目，在他的身上，呈现着“不满足、不知足”的一股子冲劲儿，用他的话说，“我的任务就是要通过打造‘数字东药’，用大数据擦亮‘老字号’招牌，使东北制药‘老中生新’，焕发生机活力。”